위기 극복을 위한 자세와 실행 원칙

위기 극복을 위한 자세

 1. 궁극적인 목표를 가져라
     위기상황 일수록 방향과 목표가 분명해야 한다.

 2. 관리자들이 솔선수범하라.
     어려운 때일수록 관리자는 입이 아니라 행동으로 실천해야 한다.

 3. 낙관과 자기 확신을 가져라.
     위기상황 일수록 가장 먼저 차단해야 할 것은 바로 '비관의 바이러스'이다. ‘희망의 바이러스’를 전하라

 4. 자신을 자책하지 말고 스스로를 돌봐라.
     컵을 깨뜨려 물을 엎질러놓은 것에만 연연하지 말고 깨진 컵에 다치지 않도록 살펴봐야 한다.

 5. 조직의 메시지를 강화하라.
     한 마음, 한 뜻으로 위기를 돌파해 낼 짧지만 강력한 한마디의 팀 메시지를 만들어 전파해야 한다.

 6. 서로를 존중하라.
     어려운 때일수록 서로를 존중하는 분위기가 살아나야 너도 살고 나도 살며 조직도 살아 납다.

 7. 불필요한 힘 겨루기를 삼가 하라.
     위기상황 아래서 힘겨루기를 하는 것은 결국 다같이 죽자는 이야기다.

 8. 함께 웃을 일을 찾아라.
     사소한 것에서 부터 함께 웃을 수 있는 일들을 찾아내는 것은 위기상황을 이겨내는데 큰 힘이 된다.

 9. 적극적으로 추진하라.
     위기상황이라고 해서 무조건 움츠러들면 더 큰 위기를 맞게 됩니다.  도전적으로 시작 할 것들을

     적극적으로 찾아 내어야 위기탈출과 극복이 가능해집니다.

10. 절대 포기하지 마라.
     가장 중요합니다. 포기하지 않는 한 기회는 옵니다. 포기하지 않는 한 미래는 열려 있습니다.

위기극복 실행 원칙

1. 공격적인 제품 수주 활동 강화
     - 전 직원의 영업력 강화

     - 신규사업의 개발 및 개발품목 확대

 2. 생산성 향상 및 불량율 감소
     - 제품개발 프로세스 혁신 : 개발 프로세스 및 작업방법 등의 개선

     - 제품 개발 및 생산 스피드화

     - 수정, 변경 등 재 투입비용 최소화

 3. 관리목표의 달성
     - 개발, 생산, 품질 목표의 달성

     - 경영혁신 20-three 목표달성 운동 전사적 실행

 4. 인건비 및 경비절감
     - 업무별 생산성에 맞는 인력 투입

     - 원자재 및 공정작업의 원가절감

     - 노무비 및 관리비, 제비용의 절감운동

 5. 사원의 의식개혁

     - 기업 및 사회 전반에 대한 위기의식 고취

     - 근무효율 및 생산성 극대화