리더십에 유형

리더십A

추진력이 강하다.
현재의 수행에 만족하지 않고 지속적인 성장을 강조한다.
달성하고자 하는 목표를 뚜렷이 표현하고, 체계적으로 추진한다.
믿음직하고 신뢰감을 준다.
자신의 현재 위치와 역할에 맞는 일이 무엇인지 잘 안다.
순수한 동기와 열정으로 일을 한다.
분명하고 강한 결단력을 보인다.
업무를 뛰어나게 수행한 직원을 칭찬하고 인정한다.
자신의 단점을 보완하려고 노력하는 편이다.
윤리와 도덕성이 높다.

리더십B

잘못에 대해서는 솔직하게 시인하고 책임을 진다.
믿음직하고 신뢰감을 준다.
부하에게 자신보다 나은 부분이 있다면 기꺼이 배우고자 한다.
문제 해결을 위해 다양한 시도를 한다.
융통성이 있다.
외부의 공격에 맞서 부하들을 지킬 줄 안다.
도전이나 복잡한 상황 앞에서 오히려 힘을 얻는 편이다.
업무를 뛰어나게 수행한 직원을 칭찬하고 인정한다.
자신의 현재 위치와 역할에 맞는 일이 무엇인지 잘 안다.
달성하고자 하는 목표를 뚜렷이 표현하고, 체계적으로 추진한다.

리더십C

업무를 뛰어나게 수행한 직원을 칭찬하고 인정한다.
정을 중시하고, 의리가 있다.
현실적으로 실현 가능한 일인지를 중시한다.
융통성이 있다.
치밀한 계획보다는, 시행착오와 직관을 통해 일한다.
일을 즐겁게 하는 분위기를 만들려고 노력한다.
자신이 믿을 수 있는 사람과 세력을 만들고 유지하려고 한다.
직원들의 최소 여가 시간은 빼앗지 않으려고 노력하는 편이다.
잘못에 대해서는 솔직하게 시인하고 책임을 진다.
부하에게 자신보다 나은 부분이 있다면 기꺼이 배우고자 한다.

리더십 발휘의 조건

리더십의 출발은 자기이해이다.
하지만, 자기 이해만으로 리더십이 성공적으로 발휘되지 않는다.
자기 이해가 타인과 공유될 때 성공적인 리더십이 가능하다.
자기에게 잘 맞는 리더십 패턴을 아는 것이 성공의 핵심이다.