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비즈니스

역량사전 (6)

by 윈플즈 2020. 7. 6.
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평가 및 피드백 능력

부하의 업무수행결과를 정해진 목표와 성취에 기여한 정도에 따라 합리적으로 평가하며, 그 결과를 주기적이며 신속하게 피드백하여 잘한 점에 대해서는 칭찬하고 부족한 점에 대해서는 지원해 줌으로써 학습과 성장의 기회를 제공하는 능력

베스트 행위

일상적인 업무수행과정에서 부하의 행동을 관찰기록해 두고 있다.
업무수행 결과에 부정적인 영향을 미치는 구체적인 행동에 대해서만 수정토록 요구한다.
부하가 잘한 점은 무엇이고 잘못된 점은 무엇인지를 알려 준다.
업무수행의 결과를 신속하게 알 수 있도록 주기적인 회합을 갖는다.
부하가 잘못한 점에 대해서는 그때 그때 지적해 준다.
부하에게 평가의 기준을 명확히 알려 준다.
부하의 목표에 달성한 정도를 구체적인 기준에 따라 측정한다.
부하가 조직과 부서의 구체적 목표달성에 기여한 정도에 따라 평가한다.
부하의 잘한 점에 대해서는 기꺼이 칭찬한다

워스트 행위

부하의 잘못을 개인적 성격 탓으로 돌리는 경우가 많다.
부하가 잘못한 일이 있어도 모른 척 한다.
부하의 잘못된 점을 지적할 때는 과거의 것을 한꺼번에 몰아서 질책한다.
부하에게 맡긴 업무의 결과를 가져왔을 때 별다른 코멘트를 하지 않는다.
주로 부하의 결점과 잘못된 점만 지적한다.
부하의 감정을 지나치게 배려하여 문제점을 지적하는 것을 매우 꺼려 한다.
업무수행의 과정은 무시하고 결과에 대해서만 평가한다.
부하들을 평가할 때 그들에게는 거의 말할 기회를 주지 않는다.
구체적 자료 보다는 감정에 근거해 부하를 평가한다.

섭외력(대인영향력)

타인에게 좋은 인상을 주고 타인의 관심을 유도하며 자신 있는 태도로써 자기를 인식시킬 수 있는 능력

베스트 행위

상사, 동료, 부하와 좋은 관계를 유지한다.
말투와 행동에서 열의와 자신감을 느낄 수 있다.
항상 또렷하고 분명한 어조로 얘기한다.
항상 단정하고 깔끔한 옷차림을 하고 있다.
많은 사람들 앞에서도 당당하게 자신의 의견을 얘기한다.
깔끔한 매너를 지니고 있다.
항상 곧고 바른 자세를 유지하고 있다.
상황에 적합한 옷차림과 행동을 할 수 있다.
유머감각이 풍부하다.
주위에 함께 어울릴 수 있는 다양한 친구가 많다.
회사관련 내외부 고객이 많이 찾아 온다.

워스트 행위

조직 내외부 고객과 업무이외에 대해서는 거의 대화를 하지 않는다.
표정이나 감정이 풍부하지 못하고 단조롭다.
타인의 반응에 별다른 관심을 두지 않는다.
항상 우울하거나 침울한 모습을 하고 있다.
말과 행동이 우물쭈물한다.
사내에 함께 어울리는 사람이 극소수에 불과하다.
항상 고개를 푹 숙이고 다닌다.
사람들이 많이 모여 있는 곳에는 가지 않으려고 한다.
안정되지 못하여 안절부절 하는 경우가 많다.
웃고 있는 모습을 보기가 어렵다.

계수력

계산이 요구되는 숫자(화폐, 데이터 등)를 많이 다루는 경우에 체계적이고 신속하며 정확하게 업무처리를 해낼 수 있는 능력

베스트 행위

계산이 필요시 되는 영역에 대하여 충분히 이해하고 있다.
계산이 필요한 영역을 잘 구조화하여 계산결과가 의미를 가질 수 있도록 한다.
계산이 이루어지는 프로세스를 체계적으로 이해하고 있다.
계산을 위한 도구(컴퓨터 프로그램 등)를 잘 다룬다.
계산결과가 정확하여 오류가 없다.
계산을 요구되는 시간내에 신속하게 해낼 수 있다.

워스트 행위

정보나 데이터처리를 하는데 계산이 유용한 영역을 잘 판단하지 못한다.
계산의 오류가 많아 재작업을 수행한다.
계산이 이루어지는 프로세스를 잘 이해하지 못한다.
계산을 요구되는 시간내에 수행하지 못해 지연되는 경우가 많다.
계산을 위한 도구(컴퓨터 프로그램)을 잘 다루지 못한다.

데이터 조사 및 가공능력

산업전반에 관한 기초 데이터의 조사 및 관리와 이를 바탕으로 하여 연구 혹은 업무에 대한 방향을 설정하는 능력

베스트 행위

산업전반에 관한 메커니즘을 잘 이해하고 있어 필요한 데이터가 무엇인지를 잘 알고 있다.
회사가 필요로 하는 데이터를 잘 조사하여 관리하여 이를 바탕으로 방향을 잘 설정한다.
조사분석기법을 잘 활용하여 구조화 가공능력이 뛰어나다.
조사관 자료를 잘 활용하는 편이며 협회가 필요로 하는 정보로의 전환능력이 뛰어나다.

워스트 행위

산업전반의 매카니즘을 잘 모르고 있어 필요한 데이터 찾아내지 못하다.
데이터의 조사 및 관리력이 떨어져 이를 바탕으로 한 방향을 설정하지 못하는 편이다.
조사분석기법을 잘 이해하지 못하며 구조화 가공능력이 결여되어 있다.
조사된 자료를 전혀 활용치 못하며 필요로 하는 정보로의 전환 능력이 결여되어 있다.

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